Jednominutowy menedżer buduje wydajne zespoły

Autor	Blanchard Ken, Carew Donald, Parisi-Carew Eunice
Nazwa	Jednominutowy menedżer buduje wydajne zespoły
Liczba stron	1
Data premiery	10-09-2010
Wydawca	MT Biznes
Tłumacz	Opracowanie zbiorowe
Lektor	Opracowanie zbiorowe
Lektor języki	polski
Numer wydania	I
Język wydania	polski
Dystrybutor	Platon
Język oryginału	angielski
Rok wydania	2010
Forma	płyta kompaktowa CD

Ken Blanchard jest światowej sławy nauczycielem biznesu, wykładowcą na University of San Diego, a także autorem książek w tematyce metod zarządzania dla menedżerów oraz właścicieli przedsiębiorstw. Blanchard napisał wiele bestsellerów. Najpopularniejsze z nich to seria „Jednominutowy Menedżer”, „Wiesz, możesz, działaj” oraz „Cała naprzód. Uwolnij moc wizji swojej firmy i swojego życia. Począwszy od 1979 roku, Ken Blanchard jest właścicielem i dyrektorem ds. rozwoju duchowego w firmie konsultingowo-szkoleniowej The Ken Blanchard Companies, która działa na międzynarodową skalę. Z jej oferty korzystają największe światowe korporacje, takie jak BMW, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Toyota czy American Express. Literatura Kena Blancharda ma uniwersalne przesłanie, dlatego cenne rady znajdą w niej nie tylko menedżerowie, lecz także każda osoba, która pragnie podnieść swoją wydajność oraz satysfakcję z życia i wykonywanej pracy. Autor opisuje, w jaki sposób należy zarządzać zasobami ludzkimi, aby wszyscy członkowie załogi zachowali wysoką motywację oraz identyfikowali się z wartościami i misją przedsiębiorstwa. Uczy metod skutecznego przywództwa, a także zachęca do opracowywania i realizowania firmowej strategii. Nie pochwala jednak dążenia do wzrostu zysków za wszelką cenę. Nawołuje do zachowania równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym, a także rozwoju członków kadry na wielu płaszczyznach – fizycznej, duchowej, emocjonalnej, intelektualnej itp. Uczy w jaki sposób radzić sobie ze stresem, a tym samym przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu. Ken Blanchard promuje dążenie do empowerment, czyli takiego stanu, w którym każda z zatrudnionych w firmie osób działa tak, jakby była ona jego własnością – przy zachowaniu odpowiednich granic. Jest przeciwnikiem stosowania hierarchicznej struktury w przedsiębiorstwie. Zaleca tworzenie autonomicznych zespołów, w których każdy pracownik bierze odpowiedzialność za wykonywane projekty. Książki Blancharda czyta się szybko i przyjemnie, co jest zasługą prostego i ekspresyjnego języka, a także dołączonych ilustracji, tabel oraz wydzielonych cytatów, uporządkowujących najważniejsze fragmenty.